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7月12日上午在集团公司三楼会议室召开了2017年上半年度经营分析会，董事长张建兴主持会议，集团公司及各子公司中层及以上管理人员均出席会议。
按照会议流程，集团各部门、各子公司负责人汇报了上半年度的工作完成情况，分析了工作中存在的问题，并针对问题提出整改意见，对下半年工作做出了具体安排，对比年度指标，提出了措施，完成年度任务。针对各负责人的汇报，集团总经理做了整体点评：
一、本年度供暖工作时间紧任务重，要倒排工期，抓紧作战，分解任务，落实到人，按时间结点抓紧落实；
二、做好资料整理工作，对外要积 跑办各项手续，及时办理各种许可证，对内各公司之间业务关系要完善手续，独立核算。
三、项目管理要切实执行，从预算开始，跟踪监管，相关部门在时间结点及时上报资料，至项目结束形成完整资料。
四、加强学习培训岗位操作流程，发现问题及不符合实际的地方，及时完善。
五、选拔有文化、有学历、有能力的年轻 ，放到相应岗位，储备人才，发挥优势才能。
六、集团各部门要增强服务意识，为各公司提供好服务，提高自身能力，找准位置。
董事长张建兴做总结发言，肯定了上半年度取得的成绩，其中 工作做的较好，未出现 生产事故；华清设计公司责任明确，工作，为集团各项工作的开展起到积 的推动作用；审计监察部工作，敢负责，有担当；盐山热力一期项目完工，二期已开展，进度快。不足之处是集团财务部应该总结不足之处，抓紧整改，积 协调，达到预定目的。
董事长对下半年工作提出以下要求：
1、继续抓好 工作，在各项工作推进过程中，要质量、要进度、 要 。
2、做好人才培养选拔工作，要落到实处，形成制度，以老带新，明确责任目标，大胆启用年轻人。
3、向管理要效益，严格预算管理，项目管理，细化到合同管理，严格控制成本，做好资金统筹规划。
4、做好内部审计监察工作，严格执行考核。
5、加强财务管理工作。
董事长激励大家，在集团总经理的带领下，同心同德，同一目标，为公司发展贡献自己的力量。
